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[每月致信] 大当家的信:2014年12月

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发表于 2014-12-23 21:27:57 | 只看该作者 回帖奖励 |正序浏览 |阅读模式
公民们,大家好!

        在今年8月份的时候,我曾向大家大致介绍了下猫鼬的组织架构(详情可参看《大当家的信:2014年08月》)。而根据起初大家对猫鼬的定位,经过这几个月的思考,我也日益逐渐完善了我们舰队的组织架构。

        下面便是我个人的一些设想,以及一些信息的阐述:

        众所周知,猫鼬的日常行政工作由首席执行官(CEO)领导下的执行委员会负责。执行委员会有一名首席执行官和十二名执行议员组成。每名议员分管一个方向,负责领导其他执行议员行政专员(义务工)开展日常工作。而舰务信息系统会提供一个协作平台,完善的工作流可以辅助执行委员会更好的管理运作。为了保证执行议员在舰队的管理上能够以公正的心态处理所有的事务,在宣誓成为执行议员后不得担任任何战队的队长职务。

        猫鼬的执行委员会的权限只限于星舰联席议会发布的规章制度和发展方针。执行委员会所有的工作必须要遵循清晰的流程,做出的决策都需要明确的依据,任何操作和决议都需要透明的记录。虽然这样看起来就像是把执行委员会“官僚化(姑且这样称呼)”了,但为了保证整个组织的正常运转,设立这样的一个机构实是必不可少,也是不得已为之的。

        只是世间万物都有两面,凡事有利有弊,便如执行委员会一般,虽然它的“官僚化”能保证舰队的稳定运作,但与此同时也丧失了一定的灵活性,而游戏世界瞬息万变,犹如现实世界中“商场如战场”那般变幻莫测,是任何人都无法预料的,只是虽然如此,但当我们面对如此种种的复杂情况的时候,却又理所当然需要相对目前来说而显得更为灵活的组织架构才能游刃有余。

        而传统的“中心化”组织架构,在随着组织的不断发展壮大的过程中,不难想象,势必会导致一些官僚气息和派系圈子的滋生繁衍,因为“中心化”组织主导了成员的活动和控制了利益分配,面对此种境况也必然会导致舰队以后的一系列活动难免沾染上僵化懈怠等一系列不良气息,这便是由于利益分配不均等所导致的续发性后果,就如一块美味的蛋糕,我们需要如何去平均分配到每个人手中才不会引起争斗的道理一样。

        猫鼬需要让有能力的人能更好的发挥他的能力,就必须有更灵活的组织架构,在此之下,猫鼬的战队(Team)制度也就应运而生了!只要你有信心有能力,敢于组织志同道合的朋友一起进行游戏的线上或线下一系列的相关活动,就可以向舰队申请批准成立一个战队(Team)。而舰队自然会力所能及的为大家提供和创造一个大的基础环境,以便让大家能够在“平等、互利、融洽”的前提下进行各方面的商议和战术磨合等等,比如,如何合作活动、分配利益,自发的在底层实现自治,从而实现自下而上,构建出一套猫鼬的协作生态系统。

        而为了促进战队(Team)之间的良性竞争,执行委员会将会统计战队的各项数据或考核成绩,用于将战队分级,战队等级分为A、B、C、D四个等级。更高等级的战队能够获得更多的服务和福利,因为那些都会消耗舰队的行政资源和税收,而更高等级的战队也能为舰队创造更多的税收和利益。

        因此为了更好的促进战队(Team)之间的合作共赢,战队的分级制度将会以战队的主方向上的发展数据和战斗成绩作为主要参考依据,这样做的好处是以便战队今后能够在自己最擅长的方向投入更多的精力,精益求精,而不是偏向于全面发展。如此战队之间才能有更多的机会互相合作,互相依赖,并以此增强舰队的向心力。

        当然,每个战队等级都会有数量限制和最低标准,A级战队的队长能够加入星舰联席议会,成为经略议员。为了保证舰队的均衡发展,执行委员会可以根据具体情况,调高富余方向战队的最低考核标准,降低稀缺方向战队的最低考核标准。

        而为了保障战队的发展动力,不致因受到“内外”等诸多因素影响而停滞不前,战队内部可自行决定规章制度、发展方向和活动计划。不过战队的规章制度必须提交给执行委员会审核和备案,执行委员会将会审核以确保其不能与舰队规章制度有冲突,不能遗漏重要的条款。至于未来可能存在的争议等诸多问题,舰队也将会根据备案的文档来仲裁相关纠纷,所以舰队今后将会对战队的规章制度的细致性要求比较严格。

        舰队的财政主要分为两块:行政账户储备账户

        行政账户的资金执行委员会首席执行官(CEO)掌管,账目由执行委员会负责财务的执行议员登记和管理。舰队的税收、资产收入、游戏活动收入,以及议员行政专员的福利支出、举办活动的开支、舰队的日常开支均记入行政账户

        储备账户的资金战略储备委员会掌管,账目由执行委员会负责财务的执行议员登记和管理战队缴纳的战略储备公积金、舰队防务和战争开支、战损补贴均记入储备账户星舰联席议会选举2到4名大家都信任的议员,与议长一起构成战略储备委员会,向议会负责,受议会的监督。

        星舰联席议会是猫鼬制定规章制度、决策发展政策、裁定重要事务的机构。议员可以通过舰务信息系统的每月财务报表来审计舰队的财务账目,并用议员专属的数字证书加以签名来防止篡改。舰务信息系统可以给议员提供舰队管理事务决策和执行的详细记录,以供议员监督舰队的各项工作。星舰联席议会可以通过讨论、起草、提案、表决的工作形式,来发布各项规章制度和决策方针。但是议会的权利也不是无所限制的,议会不得发布违反猫鼬核心思想的制度和政策,并且不得过度侵犯少数派的利益,在这个方面需要由议长来作为制衡。

        星舰联席议会的议员,除了执行议员经略议员外,还有资深议员资深议员的候选人需要对舰队有卓越的贡献和崇高的声望,但是不能在执行委员会任职,也不能担任任何战队的队长。在筹备期间,资深议员由议长任命,进入正轨后,资深议员由舰务信息系统根据候选人的贡献度和支持度综合计算产生。

        猫鼬创始至今,随着我们的组织不断壮大,架构也日趋完善,现在我所阐述的也不可能是最终版本,需要大家一起来完善。但是我们猫鼬的理念和思想不会变,我们的发展方向也从未改变,我写这一系列的信是为了让更多的人能够了解猫鼬的理想:我们的征途是星辰大海!


结尾致辞:

Ⅹ.人人生而平等,我们的管理人员除了代表舰队执行管理职能以外并没有其他特权。
————猫鼬星舰十二宪章

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发表于 2015-1-5 03:19:51 | 只看该作者
还有- -是不是要有个议员和官员连任限制什么的- -

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发表于 2015-1-5 03:11:34 | 只看该作者
本帖最后由 Fulu 于 2015-1-5 03:13 编辑
Kewell 发表于 2015-1-3 14:36
确实是六个部门,但是和三省六部制没有一毛钱的关系。
脑洞够大可以一起来讨论猫鼬的架构,如果 ...

议会是三省功能合一,六部大概如下

财务部-户部
人事部-吏部
工商部-工部
武装部-兵部
外宣部-礼部
情报部-刑部

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 楼主| 发表于 2015-1-3 14:36:23 | 只看该作者
Fulu 发表于 2015-1-3 14:00
实在太复杂了......这是三省六部制么0 0

确实是六个部门,但是和三省六部制没有一毛钱的关系。
脑洞够大可以一起来讨论猫鼬的架构,如果觉得复杂可以安心玩狗斗了
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发表于 2015-1-3 14:00:45 | 只看该作者
实在太复杂了......这是三省六部制么0 0

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 楼主| 发表于 2014-12-31 13:55:45 | 只看该作者
Prometheus 发表于 2014-12-30 22:52
1、如果这个条件的话,那就不应该叫执行委员会,而是叫部门联席会议。主要目的就是单独部门无法处理,但 ...

1.叫什么名字先不用纠结。执行委员会如果碰上单独部门无法处理的事情,但是还在章程约束的框架内,那就需要由CEO召集执行委员会来协调。我所说的工作模式是部门负责的,不过是有策略的,比如如果正副部长协商意见不一致,上升到执行委员会协商,如果还不能达到妥协保持一致,那么上升到议会决策。当然,部门能决策的事情也需要在章程的框架内,或者有先例。

3.我的意思是“司令部”不要直接指挥到“排班”级。

5.我想表述的是信息系统是辅助的工具,而不是“人工智能”。
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发表于 2014-12-31 09:50:12 | 只看该作者
平民就关心税能低点就行!

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发表于 2014-12-30 22:52:48 | 只看该作者
Kewell 发表于 2014-12-30 22:17
1.答复“关于效率”
    执行委员会并不是你所想的那样是一个上传下达的多余的中间机构,而是在舰队行政事 ...

1、如果这个条件的话,那就不应该叫执行委员会,而是叫部门联席会议。主要目的就是单独部门无法处理,但是也不需要议会参与的部门之间协作工作处理。如果是这样,是可以的,可以抽象认为就是部门负责。
2、没问题
3、这个我就不太理解了,职能部门一定会产生官僚作风?而战队一定不会有官僚作风? 让专业的人做专业的事情我认为没问题,战队自己管理也是没有问题,但是类似作战部的具体任务由谁负责这种事情,难道不是作战部说了算?而是战队?这个问题有待进一步理解~
4、同第一条
5、信息系统只能算锦上添花!无法代替管理~ 管理是以人为本!
6、这句话的意思是尽量不要有交互的架构就好~同第一点!

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 楼主| 发表于 2014-12-30 22:17:01 | 只看该作者
Prometheus 发表于 2014-12-30 17:05
关于大当家信的舰队组织结构
舰队组织结构核对完毕后是这个样子

1.答复“关于效率”
    执行委员会并不是你所想的那样是一个上传下达多余的中间机构,而是在舰队行政事务上(在章程框架内),可以不用大张旗鼓的召集议会(25个人),只需要把CEO与六个执行部门的负责人聚合在一起(13个人),互相协调、分工、决策的一个“会议室”。这个在效率上无疑是高效的,并且也不存在人员的冗余,执行委员会只是由CEO与六个执行部门负责人的一个小组,并不会影响舰队架构的简洁和高效。

2.答复“撤销储备委员会”
    这个事情确实财务部可以解决,但是需要萝卜在游戏内设立完善的组织系统,有游戏内的组织金库和仓库安全和权限系统。我设想这个部门的原因就是为了让猫鼬的财务能够更加安全,现代公司的钱和账不是也是分离的么?当然,如果萝卜的组织系统够强大,这个可以撤销,所以我关于储备委员会也是提了聊聊几句,只是作为未来的一个设想罢了。

3.答复“关于战队”
我设想的战队制度就是不能让舰队部门的官僚气息影响到具体游戏指挥和策划的灵活性。原则向来说,职能部门下达任务指令,但是战队决定如何来执行运作,让专业的人来做专业的事情,而不是谁凌驾于谁之上。

4. 你说的:“以上的结构削减不但加强了具体任务的下达速度,也加强了部门之间的协作关系,避免了部门和架构之间的冲突。”其实就是把执行委员会这个不占用什么资源的,负责协调的会议室削减了。

5. 好吧,你理解错我的意图了,我一直在用程序猿的方式来偷懒,就是用我一直在开发的舰队信息系统来更好的为我们提供更高效的信息交流,协助我们更高效的工作。而不是用组织和架构来替代我的工作。

6. 对疑人不用用人不疑,我现在架构的六个部门,每个部门就安排两个人负责人(正副部长)全权负责部门的工作,每个部门都会有重要和次要两个职能,分别由正部长和副部长分管,但是重要的事务还是需要两个部长互相协商,如果协商不妥,由执行委员会协调,再有争议上升到议会,这样的工作流程应该是很高效的。(比如人事部,重要职能是人事,次要职能是招新;外宣部,重要职能是外交,次要职能是宣传;情报部,重要职能是情报和安全,次要职能是信息技术和内部沟通渠道)
7. 我的想法是这样的,猫鼬目前的主要是需要保证猫鼬的稳定发展,能够一直良好的发展到星际公民正式开服,关于第一人议长是否选举问题,再看大家的意见吧,有什么想法可以在接下来的三轮讨论中发表。
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发表于 2014-12-30 17:05:23 | 只看该作者
关于大当家信的舰队组织结构
舰队组织结构核对完毕后是这个样子

1、大当家(CEO+议长+N)

2、舰队联席议会(第二届议长自选)
    2.1 战队
    2.2 储备委员会
    2.3 舰队执行委员会
        2.3.1 财务部
        2.3.2 工商部
        2.3.3 情报部
        2.3.4 人事部
        2.3.5 外宣部
        2.3.6 武装部

我觉得这个架构有些欠妥,以下是我归纳的结构
1、大当家(CEO)

2、舰队联席议会(第一届议长自选)
    2.1 财务部
    2.2 工商部
    2.3 情报部
    2.4 人事部
    2.5 外宣部
    2.6 战队

下面我说下为什么想要下面的架构,其实这个里面的最根本的含义就是效率与信任。
1、关于效率
    和其他结构一样,越简单的结构,效率越高,出问题的几率也就越少。对于我们舰队的组织结构来说,需要体现的就是简单、高效、责任到人。
关于我建议架构中撤销执行委员会
    议会下面为什么加一个"执行委员会"?我没有看出来什么原因需要将舰队的整体结构多加了一个中间层。
   
    关于执行委员会的执行职能
        任何事情都有专属的执行部门负责,如果事情处理不力,是执行部门的问题,部门的负责人都是议会同学,多了一个上传下达,意义何在?
   
    关于执行委员会的监督职能
        执行状况的监督职能议会可以完全执行,我认为不需要为了这个单独进行设立一个中间层。

关于我建议架构中撤销储备委员会
    关于储备委员会的管理职能
        管钱的事情财务部不能完全搞定嘛?如果不能搞定,要财务部干嘛?
    关于储备委员会的监督职能
        财务部将舰队的财务状况用简单的表格来表达,看表格给议会就行了,用不了半天时间吧。

关于战队
    战队的架构存在于各职能部门之上,这个设计我觉得会有问题啊。那各职能部门发布的任务,战队是否该执行呢?从架构上看,战队凌驾于个职能部门权限之上,可以无视。所以我觉得战队最起码需要设定在和职能部门同级水平之上。

以上的结构削减不但加强了具体任务的下达速度,也加强了部门之间的协作关系,避免了部门和架构之间的冲突。简单易懂。

2、关于信任
关于议长第一届选举
    既然成立议会,我觉得意义就在于利用大众的智慧和力量,议长这个职位我建议第一期就选举的好,这样可以尽快的检验这个设计是否有问题。如果最终检验有问题,进行修改即可,何必第一轮由大猫兼职?

关于撤销之前架构中的组织
    我坚信 ,只要简单架构中的CEO、议会和各部门做好自己的本职工作,就可以不需要它们的存在,如果做不好,我相信它们的存在无异于更加雪上加霜。大猫需要给与授权的部门和人员足够的信任。

关于大猫
    1
    我觉得任何组织和部门无法代替你的工作,所以不要想用架构来减少自己的工作。这个不现实。
    扁平化的架构给管理者带来的是更多的工作换取更快的效率。
    2
    疑人不用用人不疑,兼并部门带来的恶果,古今有之。扯皮的事情还是不要的好。
  
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