大当家的信：2014年12月

Kewell

SpikeSkywalker 发表于 2014-12-25 08:37
不错，可以说这些人才是军团本身

我每个月都写一封信，把我的想法阐述给大家，就是希望能够凝聚人心

Michael

后排支持

Firepunch

Kewell 发表于 2014-12-26 13:14
要纠正一点，猫鼬不是联盟，什么叫联盟，联盟就是先有小团体，然后小团体整合成一个大团体，这才叫联盟。 ...

我也正是这个意思，所以联盟是打引号的。。

SoloZ

除了大猫已经说到的几点，关于议会和制度的提议：
1. 议员是舰队公共服务机构和各小队的代表，维护本部门或小队的利益无可厚非。
2. 关于舰队发展的重大问题由议员提出议案，交由议会全体成员讨论。
3. 议案讨论期间，对议案的修改内容由提案人进行。其它议员提出的意见或建议由提案人决定是否采用。
4. 议案的讨论必须设置期限。到达期限，或全体议员都同意的情况下，进行议会投票。
5. 议案投票通过后即作为舰队章程开始实施。
6. 议员不参加讨论和/或投票，不影响议案的讨论和投票进行，也不会因此对该章程对部门/小队造成的影响进行补偿。
7. 对舰队章程的修改意见，作为新的章程修改议案提出，流程与议案相同。
8. 章程修改议案通过后，即取代原有章程开始实施。
9. 对舰队章程的补充意见，作为新的章程补充议案提出，流程与议案相同。
10. 章程补充议案通过后，即作为该章程的修正案开始实施。
11. 任何议案通过后，必须将章程内容通告全体舰队成员。

以上

Kewell

[M005]TeaBox<citybox.tw@qq.com> 11:07:11
2. 議案的形成應該是由成員提出問題，當問題目標範圍涉及艦隊整體時才由議員擬案交付全體成員討論並達成結論 .. 當然也可由議會基於各小隊或其他狀況來臨時擬定特殊議案

SoloZ

Kewell 发表于 2014-12-30 11:40
[M005]TeaBox 11:07:11
2. 議案的形成應該是由成員提出問題，當問題目標範圍涉及艦隊整體時才由議員擬案交 ...

我的提议只是针对舰队议会一级。
不会最后作为舰队章程的问题，在部门或者小队内自己解决就行了。部门或小队内的制度可各自制定。

Kewell

SoloZ 发表于 2014-12-30 11:00
除了大猫已经说到的几点，关于议会和制度的提议：
1. 议员是舰队公共服务机构和各小队的代表，维护本部门或 ...

1.人性都是趋利的，只要维护利益的时候吃香不要太难看。
2.这个我在草案里面已经提到了，等元旦公布第一轮讨论的草案。
3.这个从我写的“舰队章程制定日程与规范”里面可以看到我的想法是和你一致的。
4.这个我在草案里面已经提到了，我们几个月前关于小队制度的投票已经实行过了我写的投票制度了。
5.是的，我在“舰队章程制定日程与规范”里面提到了
6.赞成，不参与等于默认，但是重要事务的讨论和投票必须提前一段时间公告，不能打突然袭击。
7.类似于老美的宪法修正案。
8.章程修正案应该需要写明从某个时间点生效，和颁布法律一样的，最后一句就是从何时生效。
9.这个不用重复累述了吧，其实就是修正案，修改和增加的流程是一致的
10.见第九条。
11.章程必然会通告，然后还需要议员们的宣传动员。

Prometheus

关于大当家信的舰队组织结构
舰队组织结构核对完毕后是这个样子

1、大当家（CEO+议长+N）

2、舰队联席议会（第二届议长自选）
    2.1 战队
    2.2 储备委员会
    2.3 舰队执行委员会
        2.3.1 财务部
        2.3.2 工商部
        2.3.3 情报部
        2.3.4 人事部
        2.3.5 外宣部
        2.3.6 武装部

我觉得这个架构有些欠妥，以下是我归纳的结构
1、大当家（CEO）

2、舰队联席议会（第一届议长自选）
    2.1 财务部
    2.2 工商部
    2.3 情报部
    2.4 人事部
    2.5 外宣部
    2.6 战队

下面我说下为什么想要下面的架构，其实这个里面的最根本的含义就是效率与信任。
1、关于效率
    和其他结构一样，越简单的结构，效率越高，出问题的几率也就越少。对于我们舰队的组织结构来说，需要体现的就是简单、高效、责任到人。
关于我建议架构中撤销执行委员会
    议会下面为什么加一个"执行委员会"？我没有看出来什么原因需要将舰队的整体结构多加了一个中间层。
   
    关于执行委员会的执行职能
        任何事情都有专属的执行部门负责，如果事情处理不力，是执行部门的问题，部门的负责人都是议会同学，多了一个上传下达，意义何在？
   
    关于执行委员会的监督职能
        执行状况的监督职能议会可以完全执行，我认为不需要为了这个单独进行设立一个中间层。

关于我建议架构中撤销储备委员会
    关于储备委员会的管理职能
        管钱的事情财务部不能完全搞定嘛？如果不能搞定，要财务部干嘛？
    关于储备委员会的监督职能
        财务部将舰队的财务状况用简单的表格来表达，看表格给议会就行了，用不了半天时间吧。

关于战队
    战队的架构存在于各职能部门之上，这个设计我觉得会有问题啊。那各职能部门发布的任务，战队是否该执行呢？从架构上看，战队凌驾于个职能部门权限之上，可以无视。所以我觉得战队最起码需要设定在和职能部门同级水平之上。

以上的结构削减不但加强了具体任务的下达速度，也加强了部门之间的协作关系，避免了部门和架构之间的冲突。简单易懂。

2、关于信任
关于议长第一届选举
    既然成立议会，我觉得意义就在于利用大众的智慧和力量，议长这个职位我建议第一期就选举的好，这样可以尽快的检验这个设计是否有问题。如果最终检验有问题，进行修改即可，何必第一轮由大猫兼职？

关于撤销之前架构中的组织
    我坚信 ，只要简单架构中的CEO、议会和各部门做好自己的本职工作，就可以不需要它们的存在，如果做不好，我相信它们的存在无异于更加雪上加霜。大猫需要给与授权的部门和人员足够的信任。

关于大猫
    1
    我觉得任何组织和部门无法代替你的工作，所以不要想用架构来减少自己的工作。这个不现实。
    扁平化的架构给管理者带来的是更多的工作换取更快的效率。
    2
    疑人不用用人不疑，兼并部门带来的恶果，古今有之。扯皮的事情还是不要的好。
  

Kewell

Prometheus 发表于 2014-12-30 17:05
关于大当家信的舰队组织结构
舰队组织结构核对完毕后是这个样子

1.答复“关于效率”
    执行委员会并不是你所想的那样是一个上传下达的多余的中间机构，而是在舰队行政事务上（在章程框架内），可以不用大张旗鼓的召集议会（25个人），只需要把CEO与六个执行部门的负责人聚合在一起（13个人），互相协调、分工、决策的一个“会议室”。这个在效率上无疑是高效的，并且也不存在人员的冗余，执行委员会只是由CEO与六个执行部门负责人的一个小组，并不会影响舰队架构的简洁和高效。

2.答复“撤销储备委员会”
    这个事情确实财务部可以解决，但是需要萝卜在游戏内设立完善的组织系统，有游戏内的组织金库和仓库安全和权限系统。我设想这个部门的原因就是为了让猫鼬的财务能够更加安全，现代公司的钱和账不是也是分离的么？当然，如果萝卜的组织系统够强大，这个可以撤销，所以我关于储备委员会也是提了聊聊几句，只是作为未来的一个设想罢了。

3.答复“关于战队”
我设想的战队制度就是不能让舰队部门的官僚气息影响到具体游戏指挥和策划的灵活性。原则向来说，职能部门下达任务指令，但是战队决定如何来执行运作，让专业的人来做专业的事情，而不是谁凌驾于谁之上。

4. 你说的：“以上的结构削减不但加强了具体任务的下达速度，也加强了部门之间的协作关系，避免了部门和架构之间的冲突。”其实就是把执行委员会这个不占用什么资源的，负责协调的会议室削减了。

5. 好吧，你理解错我的意图了，我一直在用程序猿的方式来偷懒，就是用我一直在开发的舰队信息系统来更好的为我们提供更高效的信息交流，协助我们更高效的工作。而不是用组织和架构来替代我的工作。

6. 对疑人不用用人不疑，我现在架构的六个部门，每个部门就安排两个人负责人（正副部长）全权负责部门的工作，每个部门都会有重要和次要两个职能，分别由正部长和副部长分管，但是重要的事务还是需要两个部长互相协商，如果协商不妥，由执行委员会协调，再有争议上升到议会，这样的工作流程应该是很高效的。（比如人事部，重要职能是人事，次要职能是招新；外宣部，重要职能是外交，次要职能是宣传；情报部，重要职能是情报和安全，次要职能是信息技术和内部沟通渠道）
7. 我的想法是这样的，猫鼬目前的主要是需要保证猫鼬的稳定发展，能够一直良好的发展到星际公民正式开服，关于第一人议长是否选举问题，再看大家的意见吧，有什么想法可以在接下来的三轮讨论中发表。

Prometheus

Kewell 发表于 2014-12-30 22:17
1.答复“关于效率”
    执行委员会并不是你所想的那样是一个上传下达的多余的中间机构，而是在舰队行政事 ...

1、如果这个条件的话，那就不应该叫执行委员会，而是叫部门联席会议。主要目的就是单独部门无法处理，但是也不需要议会参与的部门之间协作工作处理。如果是这样，是可以的，可以抽象认为就是部门负责。
2、没问题
3、这个我就不太理解了，职能部门一定会产生官僚作风？而战队一定不会有官僚作风？ 让专业的人做专业的事情我认为没问题，战队自己管理也是没有问题，但是类似作战部的具体任务由谁负责这种事情，难道不是作战部说了算？而是战队？这个问题有待进一步理解~
4、同第一条
5、信息系统只能算锦上添花！无法代替管理~ 管理是以人为本！
6、这句话的意思是尽量不要有交互的架构就好~同第一点！